8月15日，鞍山鋼鐵召開2024年7月份經濟運營分析會，總結分析7月份生產經營情況，安排部署近期重點工作。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張紅軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。鑄鋼公司、制造管理部、企業(yè)管理部分別作工作匯報。

會議分析了當前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，指出當前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴峻，企業(yè)將面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，鞍山鋼鐵全體干部職工要對當前市場形勢有清醒的認識，做好打硬仗的準備，要堅定信心，擔當作為，在思想上做到“六破六立”，轉變思想，破除路徑依賴，樹立斗爭精神，在行動上堅持問題導向，積極破解制約生產的難點痛點問題，要踐行“算賬經營”理念，多用數據說話。對于利潤來源主要依托于主業(yè)的經營單位，要同步做好應對困難的準備。

為應對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)，結合鞍山鋼鐵生產經營實際，張紅軍提出六個“更加關注”的具體要求，即更加關注調品工作。市場營銷中心要確保公司整體利潤有邊際，減少邊際為負的產線和邊際大幅偏離的品種。制造端要支撐營銷端做好調品工作。更加關注質量。質量問題不僅會導致客戶流失，還會導致生產無法穩(wěn)順運行，相關單位、部門要加大力度做好質量穩(wěn)定工作。更加關注效率。要在確保生產規(guī)模的基礎上做好峰谷用電的開停，各條產線、各類設備要在集中生產期間滿負荷高效率運行，確保產線達到極致效率。更加關注費用控制。財務運營部要迅速制定費用壓降指標，組織各部門進行討論，繼續(xù)壓減各類費用。踐行“一切費用皆可降”理念，把能降費用的點摳細摳實。更加關注庫存和“兩金”。要確保企業(yè)在低庫存狀態(tài)運行。制造管理部、市場營銷中心要配合做好在產品和產成品庫存壓降。更加關注生產順行和事故的控制。在保證高爐順行的基礎上，做好鐵鋼界面、鋼軋界面，以及冷軋熱軋界面的全方位順行工作。同時，要嚴控生產、設備，以及環(huán)保等各類事故發(fā)生。

張紅軍要求，各單位要有效應對和預防極端天氣，繼續(xù)做好防汛防雷電等各項工作，防止極端天氣對職工人身安全、生產經營等方面造成影響。安全方面，要嚴控事故發(fā)生，杜絕設備事故等對生產經營造成影響，保證生產順行。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職參加會議。

免責聲明：tiegu發(fā)布的原創(chuàng)及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創(chuàng)內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創(chuàng)內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯(lián)系tiegu（400-8533-369）處理。