7月19日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份武鋼有限，上高爐下產(chǎn)線，實地考察調(diào)研武鋼有限管理變革、效率提升等實踐，慰問一線干部職工，并與公司管理團隊座談交流。胡望明強調(diào)，武鋼有限要繼續(xù)以“四化”“四有”為抓手，深化算賬經(jīng)營，強化產(chǎn)品經(jīng)營，挖掘協(xié)同價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

胡望明指出，這次到武鋼有限感觸很深，變化很大。企業(yè)干得好不好，要以最終的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果以及市場表現(xiàn)為檢驗標準。在今年極為復(fù)雜嚴峻的市場形勢下，武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，關(guān)鍵指標的分位值不斷提高，有力證明了武鋼有限各項改革經(jīng)營舉措是卓有成效的。武鋼有限“2+8”管理變革將模擬經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，并配套八項機制，很有特色，是集團公司算賬經(jīng)營的具體化，既抓產(chǎn)品硬實力，也抓算賬軟實力，做得非常好。尤其是鐵區(qū)一體化的實踐，科學系統(tǒng)地嘗試解決責權(quán)利統(tǒng)一問題，最大限度實現(xiàn)了協(xié)同，極致追求鐵水成本最低。改革非常有意義，要好好總結(jié)，在全集團推廣。

胡望明要求，武鋼有限首先要繼續(xù)以“四化”“四有”為抓手，在抓好當期生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要關(guān)注未來高質(zhì)量發(fā)展。“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，解決的是發(fā)展問題。“四有”重在提高價值創(chuàng)造能力，是指導(dǎo)經(jīng)營工作的，解決企業(yè)價值創(chuàng)造問題。兩者相輔相成，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。武鋼有限在堅持高端化、高效化的同時，尤其要堅持智能化、綠色化發(fā)展。智能化發(fā)展關(guān)系到我們是否能順應(yīng)時代發(fā)展，跟上時代步伐。武鋼有限在智能化上有很好的基礎(chǔ)，要用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)賦能鋼鐵，用AI重新定義鋼鐵，實現(xiàn)變道超車。此外，要正確理解綠色化的要義，做到固廢不出廠、廢水零排放、氣體超低排的同時，加快綠色低碳發(fā)展步伐，不斷滿足客戶的需求，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。第二，要繼續(xù)強化算賬經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營，提升價值創(chuàng)造能力。武鋼有限深入推進算賬經(jīng)營，已形成了符合自身實際極富特色的做法，在此基礎(chǔ)上要進一步推進產(chǎn)品經(jīng)營。武鋼有限產(chǎn)線復(fù)雜、產(chǎn)品眾多，要堅持鍛長板，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，不斷增強硬實力。同時，要強化投資管理，抓好兩金管控，不斷提升效率，嚴控風險。第三，要全面推進內(nèi)外部協(xié)同合作，不斷挖掘協(xié)同價值。算賬經(jīng)營與協(xié)同不是獨立、分割的，而是有機聯(lián)系在一起的。武鋼有限鐵區(qū)一體化的實踐給集團提供了協(xié)同創(chuàng)效的典型案例，對其他鋼鐵基地的改革發(fā)展很有意義，要深入研究總結(jié)。

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